효과적인 위험 관리 계획 개발 이비티에스:
Mission Heal NGO에 따르면, NGO를 위한 효과적인 위험 완화 계획을 개발하는 데 필요한 몇 가지 유용한 단계는 다음과 같습니다.
위험 완화 계획의 기본 작동에 대한 노하우 – 위험 완화 계획을 수행하는 NGO의 경영진은 다양한 상황에서 NGO의 운영에 영향을 미칠 수 있는 모든 관련 요소를 분석해야 합니다. 이상적으로는 NGO 경영진이 완화 계획의 모든 기본 역학을 이해해야 합니다.
작업 중인 프로젝트 정의 – 위험 완화 계획은 NGO 경영진에게 NGO 계획의 어떤 섹션이 위험에 취약한지 확인하도록 요청합니다. 완화 계획은 NGO마다 다르며 NGO의 운영 및 활동에 따라 달라집니다.
다른 사람의 의견 수렴 – 이상적으로는 NGO가 먼저 관련 위험에 대해 스스로 브레인스토밍을 한 다음 모든 이해 관계자의 의견도 수렴해야 합니다. 이와 관련하여 NGO 경영진은 항상 상자 밖에서 생각하고 모든 종류의 의견과 아이디어를 고려해야 합니다. 이것이 Mission Heal NGO가 이해 관계자의 모든 종류의 아이디어에 항상 열려 있기 때문에 다른 NGO와 다른 점입니다.
결과 식별 – 위험 완화 계획을 고안하는 NGO 경영진은 관련된 모든 결과를 지적해야 합니다. NGO는 또한 각각을 별도로 처리해야 합니다.
무관한 것 제거 – 브레인스토밍 세션 동안 종이에 많은 내용이 나온다는 점에 유의해야 합니다. 모든 내용이 위험 완화와 관련이 있는 것은 아닙니다. 따라서 위험 완화 계획의 최종 초안을 작성하기 전에 무관한 모든 내용을 제거해야 합니다.
위험 순위 매기기 – 위험 완화 초안의 두 번째 마지막 초안은 많은 위험을 내포할 것입니다. 최종 초안을 작성하기 위해 경영진은 각 위험을 개별적으로 순위 매겨야 합니다. 계획에는 각 위험의 심각성과 특정 위험이 발생할 경우 따라야 할 계획이 명시되어야 합니다.